M1 - Chancen und Risiken von IT-Projekten auf J2EE-Basis

Die J2EE-Plattform scheint auf den ersten Blick eine optimale Lösung für unternehmenskritische Software-Projekte zu sein. Die Praxis zeigt allerdings häufig, dass die reine Anwendung von J2EE noch kein Garant für Erfolg ist. Diese Session beleuchtet sowohl Chancen als auch Risiken, die sich durch die Verwendung von J2EE ergeben und bietet somit eine optimale Entscheidungsgrundlage.

M2 - Planen, Schätzen, Korrigieren in einem agilen Projekt

Eine der Schlüsselaktivitäten bei agiler Entwicklung ist die Planung. Das fortlaufende Planen wird mittels kurzer Feedbackzyklen zur strategischen Softwareentwicklung genutzt, um zu lernen, was der Kunde wirklich haben möchte und wie lange die Entwickler für die Programmierung wirklich benötigen. In Abhängigkeit der Aufwandsschätzungen der Entwickler und der aktuellen Entwicklungsgeschwindigkeit können die Kunden die gewünschte Funktionalitäten für die Release verschieden auslegen. Ziel ist, zu jedem Zeitpunkt den Geschäftswert für den Kunden zu maximieren. Einige der Konzepte in der Planung sind nicht ganz einfach zu verstehen, weder für die Entwickler, noch für die Kunden. Die Frage ist dabei oft nicht, wie gut die Aufwandsschätzungen sind, sondern wie schnell sie an neue Gegebenheiten angepasst werden können. Im Timeboxing sollte schließlich eine intelligente Wahl zwischen den vier Variablen Umfang, Zeit, Qualität und Ressourcen erfolgen, von denen meist der Umfang als beste und einzige Steuergröße dient.

M3 - Modellbasiertes Projektmanagement. Von den Anforderungen bis zur fertigen Anwendung

Nur wer sein Projekt von Anfang bis Ende im Griff hat, schafft die Voraussetzung, es auch in Time und Budget fertigzustellen. Zu vielfältig sind die Fallstricke, in die Projektleiter geraten können. Gerade OO-Projekte nach iterativ inkrementellen Vorgehensmodellen erfordern besonderes Augenmerk bei der Planung und Steuerung. Dies nicht zuletzt auch wegen der sich häufig während der Projektlaufzeit verändernden Anforderungen. Der Vortrag zeigt, wie der Einsatz modellgetriebener Verfahren nicht nur die SW-Entwicklung, sondern auch das Anforderungsmanagement und die gesamte Projektsteuerung drastisch verbessern helfen.

M4 - SOA - Beyond the Buzzwords

Serviceorientierte Architekturen sind ohne Zweifel der Hype des Jahres. Dabei ist diese Art der Enterprise Business Integration nicht gerade neu. Während Web Services den technischen Gesichtspunkt der servicebasierten Integration darstellen, ist das SOA-Konzept eher auf einer abstrakten Ebene angesiedelt. Der Vortrag setzt SOA und Web Services in Relation und zeigt darüber hinaus sowohl die Chancen als auch die Risiken und Kosten auf, die sich durch eine Umsetzung der SOA-Ideen im eigenen Unternehmen ergeben können.

M5 - Make, Take or Buy? - Über den Einsatz von Tools

Immer wieder steht man bei der Software-Entwicklung vor der Frage, ob man Software neu entwickeln, auf alter aufbauen oder fremde dazukaufen soll. Die Vorteile einer Eigenentwicklung werden in der Regel durch hohe Projektkosten und lange Entwicklungszeiten aufgewogen. Software, die man dazukauft, ist zwar sofort verfügbar, leistet aber nicht hundertprozentig das Gewünschte oder erzeugt zu hohe Lizenz- und Wartungskosten. Und alte Software läuft vielleicht auf der falschen Hardware oder kann nicht beliebig verändert werden. Dieser Vortrag beschäftigt sich mit den Entscheidungsgrundlagen und Lösungsmöglichkeiten.

M6 - Tools to ensure your J2EE application performance

Quest Software will demonstrate what it takes to detect and diagnose performances issues in your J2EE applications. This presentation covers an end to end coverage of system monitoring by showing you an entire suit of Application System Management solutions for J2EE. It will specifically focus on performance issues related to Enterprise Information Access. You will be shown how to detect, diagnose and solve these problems on the fly and monitor the results. A demonstration that has no dependency on database models.

M7 - Keynote: MDA, UML2 - the future of Model Driven Development

According to an old saying: If you cannot measure it, you cannot manage it. To this we add the following: If you cannot see it, you cannot manage it. Oversight responsibilities require visibility. We propose modeling as the solution: 1. Providing visibility enabling management oversight, 2. with special power in relationship to software development projects. In this, we will bring out the comprehensive roles modeling plays in software development as a tool for management, a tool with many different sides, including but not limited to: Model Driven Development, more than MDA (Model Driven Architecture), but UML modeling especially, UML as the unification of many languages for subject matter and problem domain experts. In other words, combining DSLs into one standard package to avoid the Babel of disparate languages used by very small groups.

M8 - Management und iteratives Vorgehen in größeren Projekten

Iteratives Vorgehen gilt als ein wichtiger Erfolgsfaktor in Projekten. Während in kleineren Projekten mit XP-Techniken einfach Erfolge zu erzielen sind, existieren beim iterativen Vorgehen in großen Projekten eine Reihe elementarer Erfolgsfaktoren. Es werden Beispiele für Erfolge und Misserfolge aus der Praxis gegeben, gängige Missverständnisse und pathologische Managementpraktiken dargestellt.

M9 - Soziale Dynamik in Softwareentwicklungsprojekten

Softwareprojekte kranken oder scheitern häufig nicht nur an falschen Plänen, Prozessen, Technologien, Werkzeugen u.Ä., sondern auch an persönlichen, sozialen und kommunikativen Problemen der beteiligten Menschen und Organisationen untereinander. Diese Session stellt typische soziale und psychologische Phänomene und Probleme vor und erläutert Faktoren und Möglichkeiten zum Umgang damit.