Agile Innovation Day | JAX & W-JAX 2023 https://jax.de/agile-day Java, Architecture & Software Innovation Mon, 02 May 2022 08:06:14 +0000 de-DE hourly 1 https://wordpress.org/?v=6.5.2 Gehälter festlegen auf Augenhöhe https://jax.de/agile-day/gehaelter-festlegen-auf-augenhoehe-2/ Tue, 26 Apr 2022 13:55:29 +0000 https://jax.de/session/gehaelter-festlegen-auf-augenhoehe-2/ Wie kommt man eigentlich im Team zu einer Entscheidung, wenn keine Führungskräfte wirken bzw. wenn es die gar nicht gibt? Funktionieren Selbstorganisation und Augenhöhe auch bei Entscheidungen bei denen „der Spaß aufhört“? Solchen wiederkehrenden Fragen sind nicht nur selbstorganisierte Entwicklungsteams ausgesetzt. In diesem Vortrag diskutieren wir die Vorteile und Limitierungen verschiedener Werkzeuge zur Entscheidungsfindung. Als...

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Wie kommt man eigentlich im Team zu einer Entscheidung, wenn keine Führungskräfte wirken bzw. wenn es die gar nicht gibt? Funktionieren Selbstorganisation und Augenhöhe auch bei Entscheidungen bei denen „der Spaß aufhört“? Solchen wiederkehrenden Fragen sind nicht nur selbstorganisierte Entwicklungsteams ausgesetzt.

In diesem Vortrag diskutieren wir die Vorteile und Limitierungen verschiedener Werkzeuge zur Entscheidungsfindung. Als Fallbeispiel betrachten wir die nicht-technische Frage, wie wir in einem Unternehmen ohne Vorgesetzte unsere Gehälter festlegen. Unser Unternehmen hat hierfür in den letzten Jahren diverse Entscheidungswerkzeuge eingesetzt und ist dabei über teils beeindruckend absurde Zwischenergebnisse zu einem Gehaltsmodell gelangt auf das wir stolz sind. Die dabei gemachten Erfahrungen möchte ich hier teilen.

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Begrüßung Agile Day 2022 https://jax.de/agile-culture/begruessung-agile-day-2022/ Mon, 07 Mar 2022 16:16:51 +0000 https://jax.de/session/begruessung-agile-day-2022/ Begrüßung zum Agile Day

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Begrüßung zum Agile Day

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Under Construction: Top-down rocks! https://jax.de/agile-culture/under-construction-topdown-rocks/ Mon, 07 Mar 2022 16:16:51 +0000 https://jax.de/session/under-construction-topdown-rocks/ Kennst du das, wenn dir dein:e Vorgesetzte:r sagt, was du tun sollst, und du genau weißt, dass das falsch ist? Das frustrierende Gefühl, wenn du etwas machen musst, weil es in der Kultur dazu gehört … warum? Weil du nicht am längeren Hebel sitzt! Unabhängig von Organigrammen, Prozessabläufen und dokumentierter Kultur müssen wir uns die Frage...

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Kennst du das, wenn dir dein:e Vorgesetzte:r sagt, was du tun sollst, und du genau weißt, dass das falsch ist? Das frustrierende Gefühl, wenn du etwas machen musst, weil es in der Kultur dazu gehört … warum? Weil du nicht am längeren Hebel sitzt! Unabhängig von Organigrammen, Prozessabläufen und dokumentierter Kultur müssen wir uns die Frage stellen, wie wir als Individuen kooperieren, wie wir in den Unternehmen, in denen wir arbeiten, authentisch sein können und wie sich das auf unsere zwischenmenschlichen Beziehungen und somit auf die Art der Zusammenarbeit auswirkt. Unterschiedliche Organisationsformen benötigen dementsprechend auch andere Formen der Zusammenarbeit. Wie das aussehen könnte und welche Good Practice aus den verschiedenen Organisationsformen für verschiedenen Menschentypen gut sein können, behandelt dieser Talk.  Darin nehme ich euch mit auf eine Reise, in der wir "das Beste aus allen Welten" betrachten. Wir sehen uns an, wie wir gemeinsam in unseren Organisationen und Systemen gut zusammenarbeiten können. Dabei geht es nicht nur um uns selbst als Wissensarbeiter:innen, sondern auch darum, wie das Erscheinungsbild nach innen und außen authentisch sein kann. Egal ob für uns selbst als auch um das bestmögliche Erlebnis und Produkt für unsere Kunden zu schaffen.

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Die dritte Welle der Agilität – eine kritische Betrachtung: Schwerpunkt „Professionalisierung agiler Teams“ https://jax.de/agile-culture/die-dritte-welle-der-agilitaet-eine-kritische-betrachtung-schwerpunkt-professionalisierung-agiler-teams/ Thu, 24 Feb 2022 12:04:29 +0000 https://jax.de/session/die-dritte-welle-der-agilitaet-eine-kritische-betrachtung-schwerpunkt-professionalisierung-agiler-teams/ In Veröffentlichungen zum aktuellen Status der agilen Transition in Unternehmen und Organisationen ist oft von Begriffen wie „die dritte Welle der Agilität“ oder „Business-Agilität“ die Rede. Es wird dargestellt, dass man die ersten beiden großen Hürden der agilen Transition – der Aufbau von agilen Teams und die Skalierung der Teams in großen Projekten –  bereits...

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In Veröffentlichungen zum aktuellen Status der agilen Transition in Unternehmen und Organisationen ist oft von Begriffen wie „die dritte Welle der Agilität“ oder „Business-Agilität“ die Rede. Es wird dargestellt, dass man die ersten beiden großen Hürden der agilen Transition – der Aufbau von agilen Teams und die Skalierung der Teams in großen Projekten –  bereits genommen hat und es nun an der Zeit sei, sich intensiv um den Aufbau einer agilen Gesamtorganisation zu kümmern.

In der Realität hingegen beschäftigen sich viele Unternehmen noch damit, die erste Welle – agile Teams – erfolgreich umzusetzen. „Wir arbeiten jetzt seit zwei Jahren agil, aber es funktioniert irgendwie nicht wie erwartet“, so beginnen Beratungsgespräche sehr häufig. Dabei wurden eine Menge Dinge richtig gemacht. Trotzdem können viele Scrum Master und Product Owner die wichtigsten Fragen nicht beantworten: Wo ist dein Impediment Backlog, was machst du den ganzen Tag, wie misst du die Qualität deiner Arbeit? Oder: Wie priorisierst du dein Backlog, welche Velocity hat dein Team und wie sieht die „Definition-of-Done“ deines Teams aus? In seinem Vortrag analysiert Volker Schmidt die aktuelle Situation und beschreibt seine Beobachtungen aus der Praxis. Zudem zeigt er mögliche Lösungsvorschläge zur Professionalisierung der agilen Teams auf, um eine tragfähige Basis für die agile Skalierung sowie die Agilisierung der Organisation zu schaffen.

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Von Ärzten, Piloten und Flugzeugen: Was kann Softwareentwicklung von anderen Berufen lernen? https://jax.de/agile-culture/von-aerzten-piloten-und-flugzeugen-was-kann-softwareentwicklung-von-anderen-berufen-lernen/ Thu, 25 Nov 2021 17:06:53 +0000 https://jax.de/session/von-aerzten-piloten-und-flugzeugen-was-kann-softwareentwicklung-von-anderen-berufen-lernen/ Software ist überall. Dennoch fühlt es sich häufig so an, als wüssten wir noch immer nicht wirklich, wie Softwareentwicklung "richtig" funktioniert. Wir vergleichen uns gerne mit anderen. Wir "bauen" Anwendungen, "verdrahten" Systeme, "schrauben" an Infrastruktur und "basteln" Workarounds. Es tut uns daher gut, zu vergleichen, wie andere Berufsgruppen es schaffen, dauerhaft gute Qualität sicherzustellen. Denn...

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Software ist überall. Dennoch fühlt es sich häufig so an, als wüssten wir noch immer nicht wirklich, wie Softwareentwicklung "richtig" funktioniert. Wir vergleichen uns gerne mit anderen. Wir "bauen" Anwendungen, "verdrahten" Systeme, "schrauben" an Infrastruktur und "basteln" Workarounds. Es tut uns daher gut, zu vergleichen, wie andere Berufsgruppen es schaffen, dauerhaft gute Qualität sicherzustellen. Denn häufig werden viele Dinge, die für andere selbstverständlich sind, in der Softwareentwicklung nicht oder nur am Rande beachtet. Viele Berufe haben seit langem Hilfsmittel und Best Practices entwickelt, um Herausforderungen und Probleme besser zu lösen. In der Luftfahrt kommt es auf Verlässlichkeit an. Wer erlebt schon gerne, dass der Flug gestrichen wird, nur weil die Wartung nicht korrekt durchgeführt wurde? Ähnlich verhält es sich bei Ärzten: Fehler können hier im wahrsten Sinne des Wortes tödlich enden. Es lohnt es sich daher, einen genaueren Blick auf die Arbeit von Anderen zu werfen und uns Inspiration für unseren Entwicklungsprozess zu holen. Der Vortrag gibt Tipps und Hinweise, wie man gewohnte Prozesse innerhalb der Entwicklung hinterfragen, optimieren und vereinfachen kann. Nicht ohne ein wenig Selbstironie werden Konzepte, Methoden und Werkzeuge vorgestellt, die die es allen Beteiligten erlauben, das "Softwarehaus" stabiler und langlebiger zu bauen.

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Mit Kanban Flight Levels und OKR zu mehr Business Agility https://jax.de/agile-culture/mit-kanban-flight-levels-und-okr-zu-mehr-business-agility/ Thu, 15 Jul 2021 12:59:43 +0000 https://jax.de/session/mit-kanban-flight-levels-und-okr-zu-mehr-business-agility/ Seit vielen Jahren streben Organisation danach, agiler zu werden. Frameworks wie Scrum unterstützen Teams dabei, ihre Arbeit zu gestalten. In der Regel entstehen dadurch Vorteile für Organisationen und Mitarbeitende auf Teamebene. Aber selten arbeiten Teams vollständig autonom, sondern sie entwickeln Produkte im Verbund mit anderen Teams. Daher bleibt echte Beweglichkeit der Organisation oft aus. Um...

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Seit vielen Jahren streben Organisation danach, agiler zu werden. Frameworks wie Scrum unterstützen Teams dabei, ihre Arbeit zu gestalten. In der Regel entstehen dadurch Vorteile für Organisationen und Mitarbeitende auf Teamebene. Aber selten arbeiten Teams vollständig autonom, sondern sie entwickeln Produkte im Verbund mit anderen Teams. Daher bleibt echte Beweglichkeit der Organisation oft aus. Um das zu ändern, bedarf es teamübergreifender Techniken, mit denen Produkte und Portfolios abgestimmt und zielgerichtet entwickelt werden können. In dieser Session lernen wir Kanban Flight Levels und OKRs als vielversprechende Ansätze kennen und verbinden sie zu einem Modell, das als Inspiration zur Erreichung echter Business Agility dienen kann.

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Achtsamkeitsübung für Agilisten: Gelassenheit trainieren https://jax.de/agile-culture/achtsamkeitsuebung-fuer-agilisten-gelassenheit-trainieren/ Mon, 26 Apr 2021 14:28:31 +0000 https://jax.de/session/achtsamkeitsuebung-fuer-agilisten-gelassenheit-trainieren/ Gelassenheit ist eine der wesentlichen persönlichen Fähigkeiten im Umgang mit Komplexität und Unsicherheit. In diesen 30 Minuten üben wir durch eine geführte Meditation Gelassenheit in uns zu finden und zu kultivieren.

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Gelassenheit ist eine der wesentlichen persönlichen Fähigkeiten im Umgang mit Komplexität und Unsicherheit. In diesen 30 Minuten üben wir durch eine geführte Meditation Gelassenheit in uns zu finden und zu kultivieren.

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Agilität ist wie Jazz! Nur ohne die Musik – Mit Stromberg zum Wertesystem https://jax.de/agile-culture/agilitaet-ist-wie-jazz-nur-ohne-die-musik-mit-stromberg-zum-wertesystem/ Thu, 08 Apr 2021 14:23:43 +0000 https://jax.de/session/agilitaet-ist-wie-jazz-nur-ohne-die-musik-mit-stromberg-zum-wertesystem/ Wer kennt ihn nicht? Christoph Maria Herbst in seiner Paraderolle als Führungskraft aus der Hölle. Bernd Stromberg. Schon er wusste: Je größer das Büro, desto weniger Platz ist darin für das Menschliche! Und so sehr uns bei diesem Satz vielleicht die Haare zu Berge stehen, haben wir nicht alle schon mit oder in Organisationen gearbeitet,...

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Wer kennt ihn nicht? Christoph Maria Herbst in seiner Paraderolle als Führungskraft aus der Hölle. Bernd Stromberg. Schon er wusste:

Je größer das Büro, desto weniger Platz ist darin für das Menschliche!

Und so sehr uns bei diesem Satz vielleicht die Haare zu Berge stehen, haben wir nicht alle schon mit oder in Organisationen gearbeitet, in denen er zumindest teilweise zutraf? Und sind wir mal ehrlich: Haben wir nicht alle manchmal einen kleinen Stromberg in uns? 

Zeit sich den Spiegel vorzuhalten und zu hinterfragen: Was passiert mit Agilität ohne Werte? Woran merkt man, dass ein Wertesystem nicht vorhanden ist oder verletzt wird? Und was macht man wenn die Organisation oder das Team sich standhaft weigert mit oder an Werten zu arbeiten? 

Immer begleitet von den weisen Ratschlägen von Bernd Stromberg begeben wir uns auf eine Reise durch die Abgründe von Zombie Scrum und Fake Agile. Natürlich nicht, ohne uns auch ein paar ganz konkrete Tipps zu holen, wie man es denn besser machen kann. Steckt den Kopf nicht in den Sand, stellt den Status Quo in Frage und seid bereit einen neuen Anlauf zu wagen. Denn auch wenn die Lage manchmal hoffnungslos erscheint:

Sieht aus wie ein Sargdeckel, könnte aber auch ein Sprungbrett sein!

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Agile: Wenn Theorie auf die Praxis trifft https://jax.de/agile-culture/agile-wenn-theorie-auf-die-praxis-trifft/ Thu, 08 Apr 2021 14:23:43 +0000 https://jax.de/session/agile-wenn-theorie-auf-die-praxis-trifft/ Einführung von Scrum oder agilen Methoden scheitern sehr oft, zumindest in der Wahrnehmung von Managern an der Unwilligkeit der Mitarbeiter, sich auf Veränderungen einzulassen. „Das funktioniert bei uns nicht“ oder „das ist ja in der Theorie ganz schön, aber wie machen wir das hier in der Praxis“, wird oft als Grund angeführt. Diese Mitarbeiter werden...

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Einführung von Scrum oder agilen Methoden scheitern sehr oft, zumindest in der Wahrnehmung von Managern an der Unwilligkeit der Mitarbeiter, sich auf Veränderungen einzulassen. „Das funktioniert bei uns nicht“ oder „das ist ja in der Theorie ganz schön, aber wie machen wir das hier in der Praxis“, wird oft als Grund angeführt. Diese Mitarbeiter werden als Störer oder als unwillig empfunden. Aber ist dies so? Diese Mitarbeiter erleben meist das x-te Veränderungsvorhaben und alle sind gescheitert?  Wie kann eine Transformation in Unternehmen gelingen und warum sind gerade diese „Störer“ so wertvoll ..Wie findet ein Unternehmen die für sich richtige Methode, eine Transformation so zu gestalten, dass sie erfolgreich ist und alle im Unternehmen davon profitieren. Wissen wird zu Können, mittels Cynefin, Shu Ha Ri und Open Space Agility ..

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Deine Themen auf der JAX – Lean Coffee Pitch https://jax.de/agile-culture/deine-themen-auf-der-jax-lean-coffee-pitch/ Tue, 12 Jan 2021 13:21:52 +0000 https://jax.de/session/deine-themen-auf-der-jax-lean-coffee-pitch/ Du hast Fragen aus dem agilen Alltag, die du gerne mit den anderen diskutieren möchtest? Oder hast du ein spannendes Thema, von dem die Anderen unbedingt wissen sollten? In dieser Session werden wir Raum und Bühne öffnen für deine Themen mit Bezug zur agilen Softwareentwicklung. Bringe dein Thema einfach mit. Gemeinsam werden wir priorisieren und auswählen. Die...

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Du hast Fragen aus dem agilen Alltag, die du gerne mit den anderen diskutieren möchtest? Oder hast du ein spannendes Thema, von dem die Anderen unbedingt wissen sollten? In dieser Session werden wir Raum und Bühne öffnen für deine Themen mit Bezug zur agilen Softwareentwicklung. Bringe dein Thema einfach mit. Gemeinsam werden wir priorisieren und auswählen. Die ausgewählten Themen werden in der nachfolgenden Session vertieft und bearbeitet. Moderiert von den Speakern, gestalten die Teilnehmer diese Session im direkten Dialog. Die Session wird als hybrides Format durch eine Videokonferenz und Miro ergänzt, sodass alle dabei sein können.

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