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Brettspiele sind eine sehr physische Freizeitbeschäftigung. Wie sieht ein innovatives Konzept für eine Online-Brettspielmesse aus? Und wie lässt sich dieses Konzept in weniger als fünf Monaten umsetzen? Das funktioniert nur, wenn  Product Discovery („Identifizieren von Features“) und Product Delivery („Umsetzen von Features“) eng verzahnt werden. Im Gegensatz zum Wasserfall findet die Product Discovery außerdem nicht am Anfang, sondern kontinuierlich statt. Ich berichte anhand der Umsetzung der SPIEL.digital aus der Praxis, mit welchen Methoden wir Discovery, Design und Entwicklung verzahnt haben. Und das alles bei einem festen Endtermin.

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• Teamsport „Business Model Development“:
  Entwickle keine Produkte, wenn Du nicht immer auch aktiv ein Geschäftsmodell entwickelst.
• Königsdisziplin „Value Proposition Design“:
  Wir bauen nicht nur Produkte, wir verändern das Leben unserer Kunden. Wieso dieser Gedanke so wichtig ist, dass wir ihn nicht der Marktforschung oder unseren Designern überlassen dürfen.
• Entfesselte Produktteams:
  Warum dezentrale „echte“ Produktteams die besten Ergebnisse erzielen können und was es dafür braucht.

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Doch die Suche, Entdeckung und Extraktion von Datenpunkten aus Videos und Bildern findet nur selten statt, stattdessen verlassen wir uns auf Metadaten, die oft fehlen oder ungenau sind. Eine enorme Verschwendung von Daten, die nur darauf warten, abgerufen und analysiert zu werden!

Mit den jüngsten Fortschritten in den Bereichen Computer Vision und KI wird bald jedes Video und jedes Bild analysiert werden können. Ich gebe einen Überblick über die technischen Möglichkeiten und zeige einige inspirierende neue Anwendungsfälle wie OpenDataCam.

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Das JAX Innovation Forum, hervorgegangen aus dem JAX Agile Day, öffnet einen Raum für neue Ideen und konstruktiven Diskurs. Auf Basis agiler Werte fördert es ein systemisches Verständnis der Entwicklung von Software und liefert neue und überraschende Impulse für technologische und strategische Innovation.

Wenn Sie sich dafür interessieren, wie Teams und Organisationen innovative Ideen effizient in Software verwandeln, die Anwender:innen wirklich begeistern, dann seien Sie dabei. Lasse Sie sich inspirieren und tausche Sie sich aus mit Experten und Teilnehmern an diesem besonderen Tag.

Hier der Ablauf im einzelnen:

09:30 – 09:45         Begrüßung JAX Innovation Forum

09:45 – 10:30        Wardley Maps in der Softwareentwicklung  

Tom Asel, tangible concepts GmbH

Langlebige Entscheidungen werden in der Softwareentwicklung auf allen Ebenen getroffen – nicht nur vom Management: Make or buy? Quarkus oder Spring ? Welche Skills brauchen wir im Team? Bewusster Workaround oder solide Lösung? 

Wäre es da nicht hilfreich, ein leichtgewichtiges Werkzeug zu haben, das uns bei der Entscheidungsfindung unterstützt? Wardley Maps sind genau das: Ein niederschwelliges, visuelles Werkzeug, um strategische Planung und Kommunikation von Annahmen, Zielen und Risiken zu vereinfachen. In der Session wird gezeigt, wie mit strategischen Landkarten Lagebewusstsein geschaffen wird, um Risiken zu identifizieren, Strategien zu entwickeln und diese zu kommunizieren.

11:00 – 11:45        Data as a Product: Gute Datenprodukte entwickeln

Bernd Fondermann, bernd fondermann brainlounge

Product Thinking ist eine bekannte und viel diskutierte Vorgehensweise,  um Softwareprodukte erfolgreich zu entwickeln. Neuer ist der Ansatz, das auch bei Daten zu tun. "Data as a Product" ist das Stichwort und eine der vier Säulen des Data-Mesh-Architekturansatzes. Doch was bedeutet das eigentlich genau? Wie kann ein Unternehmen für externe oder interne Kunden Datenprodukte entwickeln? Was sollten wir dazu aus einschlägigen SW-Projekten lernen? Und wie passt das alles zu Agilität, Warehouses und Data Lakes?

11:45 – 12:30    

Digitale Produktstrategie – 3 Fundamente für erfolgreiche Innovation

Ralf Westbrock, Freelancer

Die digitale Transformation von Gesellschaft und Industrien verändert weiter unsere Welt. Um neue Produkte erfolgreich an den Markt zu bringen und diese im beschleunigten Wettbewerb zu behaupten, betrachten wir drei wesentliche Fundamente für eine erfolgreiche Produktstrategie. Dabei betrachten wir Signale zur Erkennung der Problematik und Maßnahmen die uns in die Erfolgsspur bringen können.

• Teamsport „Business Model Development“:
  Entwickle keine Produkte, wenn Du nicht immer auch aktiv ein Geschäftsmodell entwickelst.
• Königsdisziplin „Value Proposition Design“:
  Wir bauen nicht nur Produkte, wir verändern das Leben unserer Kunden. Wieso dieser Gedanke so wichtig ist, dass wir ihn nicht der Marktforschung oder unseren Designern überlassen dürfen.
• Entfesselte Produktteams:
  Warum dezentrale „echte“ Produktteams die besten Ergebnisse erzielen können und was es dafür braucht.

13:30 – 14:15        Digitale Produkte sind anders! Oder doch nicht? Herausforderungen digitaler Produktentwicklung verstehen und meistern

Uwe Friedrichsen, codecentric AG

Alle sprechen von “digitalen Produkten”, als ob es sich dabei um ein geheimnisvolles Mysterium handelt, das normale IT-Mitarbeiter/innen nicht verstehen. Aber implementieren wir nicht ständig digitale Lösungen? Warum also die Aufregung?In dieser Session werden wir versuchen, diese Fragen zu beantworten. Wir werden uns die Herausforderungen digitaler Produktentwicklung ansehen und überlegen, wie wir sie am besten angehen. Wir werden erfahren, was anders ist und was nicht. Und wir werden einige weitere Fragen erkunden, die typischerweise im Zusammenhang mit digitalen Produkten auftreten.Nach der Session werden Sie ein viel klareres Bild davon haben, wie man digitale Produkte baut – ganz ohne Mysterien.

14:15 – 15:00        Continuous Discovery am Beispiel der SPIEL.digital

Konstantin Diener, cosee GmbH

Brettspiele sind eine sehr physische Freizeitbeschäftigung. Wie sieht ein innovatives Konzept für eine Online-Brettspielmesse aus? Und wie lässt sich dieses Konzept in weniger als fünf Monaten umsetzen? Das funktioniert nur, wenn  Product Discovery („Identifizieren von Features“) und Product Delivery („Umsetzen von Features“) eng verzahnt werden. Im Gegensatz zum Wasserfall findet die Product Discovery außerdem nicht am Anfang, sondern kontinuierlich statt. Ich berichte anhand der Umsetzung der SPIEL.digital aus der Praxis, mit welchen Methoden wir Discovery, Design und Entwicklung verzahnt haben. Und das alles bei einem festen Endtermin.

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