Wie geht man eine agile Transformation an? Mit oder ohne Framework, Buttom-up- oder Top-Down, Step-by-Step oder im Big-Bang-Verfahren, durch die Zusammenführung von Entwicklung und Betrieb (DevOps) oder über eine ganzheitliche Integration aller Abteilungen inklusive Business und HR? Fragen über Fragen, die im Raum stehen und manchmal die Sicht auf das Wesentliche versperren.

Artur Margonari berichtet in seiner Keynote aus seinem reichen Erfahrungsschatz als Agile Coach, Trainer und Moderator von Unternehmenstransformationen. In seiner Session untersucht er Erfolge, Fallstricke und Fehlschläge, teilt seine prägenden Schlüsselerfahrungen mit uns und verrät originelle Ideen zur Transformation von Teams und Unternehmen. Er zeigt auch, welche Auswirkungen guter Kaffee auf die Kultur einer Organisation haben kann. Wohl bekomm’s!