Sie wollen agil werden. Also benennen Sie die Rollen in Ihren Teams um, machen alle Meetings und Rituale, über die Sie im Scrum Guide gelesen haben, und machen Zwei-Wochen-Sprints. 

Aber das ist nicht genug. Um wirklich agil zu werden – um schneller nützliche Software an echte Kunden zu liefern, und das zuverlässiger und mit weniger Risiko – müssen Sie in allem, was Sie tun, ausgesprochen gut werden. 

In diesem Vortrag erkläre ich, warum "Excellence" in Produktmanagement, Entwicklung, Test und Operations notwendig ist, und wie sie dort hin kommen.