Einführung von Scrum oder agilen Methoden scheitern sehr oft, zumindest in der Wahrnehmung von Managern an der Unwilligkeit der Mitarbeiter, sich auf Veränderungen einzulassen. „Das funktioniert bei uns nicht“ oder „das ist ja in der Theorie ganz schön, aber wie machen wir das hier in der Praxis“, wird oft als Grund angeführt. Diese Mitarbeiter werden als Störer oder als unwillig empfunden. Aber ist dies so? Diese Mitarbeiter erleben meist das x-te Veränderungsvorhaben und alle sind gescheitert?  Wie kann eine Transformation in Unternehmen gelingen und warum sind gerade diese „Störer“ so wertvoll ..Wie findet ein Unternehmen die für sich richtige Methode, eine Transformation so zu gestalten, dass sie erfolgreich ist und alle im Unternehmen davon profitieren. Wissen wird zu Können, mittels Cynefin, Shu Ha Ri und Open Space Agility ..