Daily-Meetings, Pair Programming, Lean Coffee, Retrospektiven, persönliche Jour Fixes, OpenSpace-Events – Methoden und Strukturen, um die Kommunikation zwischen und den Zusammenhalt der Mitarbeiter*innen und ihrer Teams zu fördern, sind in den meisten Unternehmen allgegenwärtig.

Mit der Corona-Pandemie und den einhergehenden notwendigen Maßnahmen zu ihrer Eindämmung hat sich unsere Arbeitswelt teils radikal geändert. Viele Firmen standen vor der Herausforderung, kurzfristig einen Großteil ihrer Arbeit ins HomeOffice zu verlagern. Mit dem bislang beispiellosen Anstieg der Arbeit in, von zu Hause aus arbeitenden verteilten Teams, änderten sich Kommunikationswege, – formen und Wege, die Arbeit zu organisieren und zu verteilen.

Doch was passiert mit Teams, wenn bewährte Strukturen und Rituale wegfallen oder sich grundlegend ändern und neue Methoden und Formen der Zusammenarbeit ad-hoc entwickelt werden müssen? Wie ersetzen wir die täglichen Rituale, die den Tag strukturieren? Wie organisieren wir den zufälligen Austausch auf dem Flur? Wie lassen sich offene Türen und kollegiale Hilfe über Remote-Tools erhalten? Welche Effekte hat das Arbeiten im HomeOffice auf die unterschiedlichen Charaktere in einem Team? Und welche Strategien, Methoden und Organisationsformen existieren, um erfolgreiche Remote-Teams zu bilden? Wie gelingt es uns die Menschen mitzunehmen und analoges aus der digitalen Welt zu schaffen?

Mit diesen Fragen haben sich Claudia Simsek-Graf und Björn Meschede in den letzten Monaten als Berater*innen, Remote-Coaches und nicht zuletzt Vertrauenspersonen in der viadee in beschäftigt. Sie berichten von ihren Erfahrungen und zeigen auf, welche Herausforderungen und auch Chancen eine solche Krise bietet.