Wie kommt man eigentlich im Team zu einer Entscheidung, wenn keine Führungskräfte wirken bzw. wenn es die gar nicht gibt? Funktionieren Selbstorganisation und Augenhöhe auch bei Entscheidungen bei denen „der Spaß aufhört“? Solchen wiederkehrenden Fragen sind nicht nur selbstorganisierte Entwicklungsteams ausgesetzt.

In diesem Vortrag diskutieren wir die Vorteile und Limitierungen verschiedener Werkzeuge zur Entscheidungsfindung. Als Fallbeispiel betrachten wir die nicht-technische Frage, wie wir in einem Unternehmen ohne Vorgesetzte unsere Gehälter festlegen. Unser Unternehmen hat hierfür in den letzten Jahren diverse Entscheidungswerkzeuge eingesetzt und ist dabei über teils beeindruckend absurde Zwischenergebnisse zu einem Gehaltsmodell gelangt auf das wir stolz sind. Die dabei gemachten Erfahrungen möchte ich hier teilen.