​Transparenz, Commitment, Offenheit, Kommunikation – agile Werte und Praktiken sind nicht nur in Scrum und anderen agilen Frameworks und Methoden wichtig. Firmen und deren Führungskräfte haben erkannt, dass durch geeignete Managementsysteme, die auf solchen Werten aufsetzen und einzelne Aufgaben von Teams und Mitarbeitern mit der Unternehmensstrategie, den Visionen und Plänen verknüpfen, der Erfolg nachhaltig gesteigert werden kann. Eines der innovativsten Rahmenwerke ist Objectives and Key Results, kurz OKR, das von Intel entwickelt und durch den Einsatz und die Weiterentwicklung bei Google sehr populär wurde. Aber wie lassen sich OKR mit den Backlogs und Zielen agiler Teams und ihrer Mitgliedern verbinden? Wie können wir sicherstellen, dass keine divergenten Zielsetzungen entstehen und die vielen Vorteile von OKR und einer agilen Arbeitsweise sich am Ende nachteilig auf die Mitarbeiter und das Unternehmen auswirken? Stephanie Mayer und Christian Schneiker zeigen in ihrem Vortrag pragmatische Lösungen und Tipps und Tricks aus der Praxis, wie Organisationen beide Welten miteinander in Einklang bringen können.