Viel wird über den Erfolg und Misserfolg sowie die Notwendigkeit zur Digitalisierung bestehender Prozesse und Geschäftsmodelle gesprochen. Oft schauen wir dann auf die aktuellen Prozesse und Geschäftsmodelle, um sie im Rahmen der digitalen Transformation zu verbessern und zu verändern. Damit wollen wir dann auch in einer digitaleren Welt erfolgreich sein und (wieder) in die Erfolgsspur kommen bzw. in ihr bleiben. Doch was, wenn wir bei der Analyse und Umsetzung systematisch Dinge übersehen, die uns bremsen oder gar den Erfolg der Transformation verhindern? Der Survival Bias sagt, dass wir in Analysen oft auf die Dinge schauen, die „überlebt“ haben. Manchmal funktionieren sie vielleicht eher schlecht als recht und müssen daher zu Recht verbessert werden, aber wir verstehen damit nur den den Anteil, der funktioniert. Ein vollständiges Bild bekommen wir erst, wenn in die Betrachtung auch Dinge einfließen, die nicht überlebt haben, also nicht mehr funktionieren, und wir verstanden haben, warum dies so ist. Der Fokus des Vortrags liegt daher darauf, wie insbesondere der Business Enterprise Architect dazu beitragen kann, dass alle Betrachtungswinkel ausreichend bei der Erstellung des Masterplans für die Digitalisierung Beachtung finden und damit die Erfolgsaussichten der digitalen Transformation erhöht werden können.