Langlebige Entscheidungen werden in der Softwareentwicklung auf allen Ebenen getroffen – nicht nur vom Management: Make or buy? Spring oder Micronaut? Java oder Kotlin? Solide Lösung oder Workaround? Wäre es da nicht hilfreich, ein leichtgewichtiges Werkzeug zu haben, das uns bei der Entscheidungsfindung unterstützt? Wardley Maps sind genau das: ein niederschwelliges, visuelles Werkzeug, um strategische Planung und Kommunikation von Annahmen, Zielen und Risiken zu vereinfachen. In der Session wird gezeigt, wozu strategische Karten in der Softwareentwicklung angewendet werden können, um Risiken zu identifizieren und Strategien zu kommunizieren.