Viele Unternehmen kennen nur eine hierarchisch steuernde Organisationsform. In einem Markt, der nicht besonders dynamisch/gesättigt ist, ist diese Organisationsform häufig sehr effizient. In diesem Talk erläutere ich an Beispielen aus dem E-Commerce, wieso in heutigen Märkten diese Organisationsform, im Gegensatz zu komplett selbstorganisierten Teams, deutlich zu träge ist. Ich behaupte, dass solche etablierten Unternehmen lernen müssen, neben ihrer etablierten Organisationsform die von vollständig selbstorganisierten Teams zu erlernen, um in kritischen Geschäftsbereichen wettbewerbsfähig zu bleiben. Und ich beschreibe ein paar Vorbedingungen, die gegeben sein müssen, um diese Veränderung zu bewältigen.