Wie spielen wir das Spiel? Welche Entscheidungen treffen wir zu welchem Zweck? Welche Kräfte wirken durch den Wettbewerb, in dem wir stehen, und wie wirken sie sich auf unser Umfeld aus? Welches Wissen können wir anwenden? Wäre es nicht gut, eine Karte zu haben, die die allgemeine Lage, in der wir uns befinden, abbildet? Wardley Maps sind genau das: Ein Visualisierungsinstrument, dass unser Bewusstsein für komplexe Situationen schärft und somit Lagebewusstsein schafft. Der Vortrag gibt einen kompakten Überblick über strategisches Mapping mit der von Simon Wardley entwickelten Methode. Die elementaren Bausteine Purpose, Landscape, Climate, Doctrine und Leadership werden anhand von Beispielen und Erfahrungen aus der Praxis eines Enterprise-Architekten vorgestellt. Strategisches Mapping als Methode kann die Strategiefindung erleichtern. Es ist weder Silver Bullet noch Kristallkugel, sondern ein Instrument zur Visualisierung der strategischen Landschaft, in der wir uns bewegen. Die Anwendungsfälle für strategisches Mapping sind vielfältig und reichen von der Entwicklung und Überprüfung der Businessstrategie bis zur strategischen Planung des Technologieportfolios. In Kombination mit den aus DDD bekannten Context Maps ergibt sich ein wertvolles Set von Werkzeugen zum strategischen Architekturmanagement.